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          專題報道
          安全工作分享
            點擊數:84   發表時間:2019-06-18

          本人自2017年12月份來到南康碧桂園正榮天麓項目部,目前擔任項目安全員,主要協助項目執行經理全面統籌,負責項目部日常安全管理工作,包括内外迎檢工作、文明施工管理、大型機械管理、内業資料等日常管理及應急突發事件處理工作。南康碧桂園正榮天麓項目部建設單位、監理單位監督檢查異常嚴格,實行季度第三方評估檢查制度,安全監督日報、安全每日整改銷項制度,周檢、月檢聯檢制度,現結合項目實際情況,安全管理工作分享如下:

                  班組的日常管理:1、嚴格執行進場管理制度,與所有進場的勞務公司簽訂了相關的安全生産協議、環境保護協議和用電管理等安全協議;2、利用空閑時間對所有進場班組的工人進行了三級安全教育和培訓;3、将各工種的安全生産技術交底到每一位一線工人,并對所有進場工人進行了安全教育培訓考核和備案;4、加強和勞務公司管理人員在安全生産工作中的溝通和聯系,落實好崗位安全責任制度;5、實行實名登記管理制度,進場人員全部實名登記,定期統計更新,了解和掌握進出場人員信息;6、上崗人員一律正确佩戴和使用安全防護用品。

                  大型機械設備管理:目前南康項目部二、三标段安裝塔式起重機8台、人貨電梯12台,已辦理安裝告知和設備登記備案工作,人貨電梯、塔機聘請專職司機和指揮人員,每半月租賃單位會對機械進行維保工作,通知專職監理工程師到場共同參與旁站監督驗收工作。日常巡查,及時掌握設備運行情況,及時與租賃單位溝通,及時報修,及時維修,不因設備故障導緻影響現場安全生産工作的正常。

                  施工用電管理:堅持日常巡檢管理制度,專職電工每日對施工現場所有配電箱進行巡檢,如實填寫巡檢記錄,及時維修和更換破損電氣元件,保證施工用電安全。

                  消防安全管理:堅持重點部位日常巡查并及時填寫檢查記錄,現場動火作業前堅持審批制度,動火作業過程班組現場帶班旁站監督,滅火器未放置在作業區域周邊、作業人員無證上崗的一律禁止施工。

                  高處作業管理:登高作業人員一律正确佩戴和使用安防用品,如未按要求執行,項目部采取嚴懲措施,外腳手架及支模架搭設完畢後組織監理進行聯合驗收,驗收合格後方可進入下道工序施工,保證作業人員登高作業安全。

                  臨邊防護及文明施工管理:臨邊防護作業要求勞務公司架子班組和木工班組嚴格按項目部文明施工要求進行作業,室内臨邊防護搭設采用定型化工具,安全警示油漆粉刷,文明施工嚴格按公司要求進行布設和實施。

                  安全監督檢查:安全員日常巡查,項目實行周檢、月檢制度,組織項目部全體管理人員及班組負責人參加檢查,檢查問題及時彙總并召開專題例會進行講解和分析,對發現的問題以“三定原則”認真落實整改問題。

                  日常安全專題會議和培訓活動:利用項目部每周例會時間,針對現場實際進度情況,各分部分項工程實施特點,合理挑選安全生産培訓題材内容資料,有計劃、有針對性的對項目管理人員及各班組主要負責人員進行培訓,大型檢查活動前,組織專題培訓并進行責任分工。      

                  經驗和教訓:1、針對第三方評估的标準,認真研讀檢查标準,把安全文明施工做得更規範更細緻,提高安全文明評估的分數;2、加強進場班組的安全管理,做好進場工人的三級教育,重點加強重大危險源的日常檢查、管理工作;3、加強施工現場臨時用電的監控和動火作業的申請審批,強化消防安全的管理;4、加強高處作業腳手架搭設管理和強調作業人員的自我保護;5、加強現場安全巡查,随時發現隐患,随時解決問題。

                  2019年工作雖然取得了一些成績,總體安全形勢較為平穩,但也存在一些不足,比如思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺,涉及工作多樣複雜,需要更好的在工作中不斷學習積累更多的工作經驗,不斷創新完善。接下來,我也将努力學習安全管理先進經驗,熟練掌握正榮和碧桂園的第三方評估标準,把安全文明工作做的更加規範化,标準化。在安全管理工作中做到積極主動地消除事故隐患,切實提高項目各級人員的安全管理能力。 

          【文/南康碧桂園正榮天麓項目  陳春安】


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